WordPress 網站
2015年底，在深圳八號倉庫的晚宴上，出現了毛諾盧俊傑的關鍵時刻。
當時，華南還沒有成為跨境電商中心，當地的傳奇全球即將醞釀中。從深圳向海外運送小包裹。
對盧來說，今晚是一個啟示。看到的到了障礙的機會。
「當我住在美國的時候，eBay 已經很大了。當時，我認為在美國銷售中國產品需要大量的認證和運輸貨櫃。但到了2016 年，向美國運送小包裹已經成為標準。就在那時，我決定組建一個團隊並嘗試。
時間快轉到2024年，陸先生的專輯Maono公司已成為全球網路麥克風領域的領導者，許多產品在亞馬遜和Shopee上取得了好評。
真野的成功並非一朝一夕的事。 它乘著直播和短視頻熱潮的浪潮，憑藉遠見、策略和一點運氣抓住了時機。
經濟衰退與中國製造業的崛起
邊境賣家經常強調選擇合適產品的重要性。
隨著越來越多的平台加入競爭，成長機會越來越窄，壓力越來越大。利基市場參與者正在取得成功。
像盧這樣的企業家必須規劃自己的道路。
2017年，Maano推出了桌上型麥克風，針對直播主播和簡短創作者。
「許多公司認為桌上型麥克風只是電腦配件。當時，市場相當於美國公司的廉價仿製品和昂貴的型號。人們認為我們在個人電腦市場配備的情況下開發麥克風是瘋狂的，但我們的重點從來就不是普通的上班族，」盧解釋。
，Maano 的產品線專注於短片、直播和有聲讀物等新興領域。
光是短視頻產業就出現了快速成長。音訊設備的需求激增。
早在2017年，陸先生就決定押注桌面型麥克風，這是經過深思熟慮的結果。
「早在中國流行之前，我就開始在美國使用它了。看到國外的這些趨勢讓我意識到全球經濟正在急劇運作。
盧意識到，中國消費電子產業的蓬勃發展最終將影響歐洲和美國的已開發市場。能力嘗試新產品。
此外，一位前同事對華為5G發展的洞察讓盧相信，未來將需要更直接和身臨其境的內容——影片是詳細的答案。
在專注於音訊產品之前，盧的團隊在跨境電商業務上花了十個月的時間，嘗試了各種SKU。 。
「我研究了海外麥克風市場，發現有些產品幾十年來沒有變化。這個行業替代的時機已經成熟，」盧說。
這種認知導致了真野網路麥克風的誕生。
與主要用於靜態室內或室外環境的傳統麥克風不同，網路麥克風需要解決動態連接的挑戰。 他們必須降低室外環境中的噪音，將背景音樂外殼直播中，並與各種和流媒體設備相相它們價格實惠且易於使用，因此需要籌集有限的非專業觀眾的需求。
以亞馬遜Maano的「DGM20S」遊戲麥克風為例。的喜愛。
隨著產品和市場的確定，珠三角的供應鏈優勢使盧的願景成為現實。
早在2018年，Maano就開始建造自己的工廠來生產音響設備——對於一家新創公司來說，這是一個大膽而冒險的舉動。
陸先生在比亞迪的經歷讓他確信，一家公司必須控制自己的關鍵技術和供應鏈。 Maono能夠維持嚴格的品質控制並在內部開發先進技術，從而降低洩漏風險
定義品牌和技術基礎
盧先生用三個關鍵字來簡潔地描述了Maano的產品：數位化、網路整合、場景專業化。
數字化是指Maano利用數位訊號處理來取代傳統的一類比方法。
「數位音訊就是像我們這樣的中國公司擁有技術優勢的領域，」盧說。
網路融合是指Maano的軟硬體音訊產品互聯生態系。
Maono的產品設計明顯體現了場景專業化，針對特定用戶群和實例定制。遊戲語音聊天、卡拉OK 等更廣泛的受眾。
Maono還根據市場偏好的自訂功能，添加了在地化選項，例如音效卡上的自訂音效按鈕，供用戶匯入自己喜歡的背景音樂。
Maono如今完善的產品開發流程背後蘊藏著一系列來之不易的經驗教訓。
「我們整個商店的銷售額受到了打擊，品牌時尚也受到了影響。人們對我們的產品失去了信任，因此我們不得不將麥克風貨架從上下架，並據此美國剩餘的庫存，」盧承認。
預防公關危機，真野卻無重症肌無力。
當Maono推出遊戲直播麥克風時，它最初判出了一個例子，將其設計為專業音訊設定。
「我們花了一段時間才發現遊戲直播經常發生在宿舍、網咖等雜物的環境。開啟應該是核心功能。
毛諾現在非常重視研發，招募音訊領域的頂尖人才。
盧現在最關心的是人才儲備。人能夠注意到像Maono這樣的公司。
對於銷售管道，盧先生認為不再那麼重要了。只是發展階段。
KrASIA Connection 收錄了最初由 36Kr 發布的翻譯和改編內容。 文章 是張國榮為36氪寫的。
