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主流文化對話都會回顧曾經存在過的時代——或者，說實話，可能從來不存在過，但人們很容易崇拜過去——所以品牌同樣是有道理的。
原因有很多。簡單的時光；吸引消費者的注意力比以往任何時候都更難——參考資料可以幫助品牌找到消費的捷徑；可以認為，新事物的風險比依賴過去的可靠方法更大。
然而，即使行銷人員尋找真正吸引受眾注意力的方法——把懷舊行銷視為實現這一目標的捷徑——它也可能是一根拐杖。年、十年或十五年後幾乎不會有任何新的東西供應。
72andSunny 的創意總監 Maddie McDowell 表示：「懷舊就像踏入時光，這種旅行只有對第一次體驗過的人來說才有意義。」「你正在將自己排除在新的成長觀眾之外。我發現更成功的是「新聞懷舊」方法，它利用了品牌所喜愛的熟悉性和永恆性，但找到了一種方法來重新發明或重新解釋它以適應文化時刻。
像喜詩糖果（See’s Candies）和芭比娃娃（Barbie）這樣的品牌就是挑戰麥克道爾（McDowell）在過去的參考和新方法中“走那條精緻路線”的品牌例子。
獨立廣告公司Rethink的全球首席策略長Sean McDonald解釋說，在過去的參考中找到新的想法，同時仍然有新的想法在發揮作用，是懷避免陷阱並讓品牌標籤過去的舊關鍵。
“[Nostalgia is] 「這是我們今天成為國際品牌的一個重要原因。」芝加哥公牛隊內容副總裁Luka Dukich 說。 」
杜基奇繼續說：「有一個地方可以容納它。這是我們歷史的一部分。我們對90 年代的公牛隊以及所有這些球員、所有這些人物推出的任何東西，人們都會做出真正的反應。我們喜歡開玩笑，我們每天都可以發布一張喬丹·邁克爾的照片，我們將成為排名第一的社交團隊，因為每個人都會立即做出回應。找到了方法來實現這一點。
全面服務商店VIA的執行正如創意總監Teddy Stoecklein指出的那樣，雖然“重啟文化是一回事”，但很少有人像尊重文化的其他方面一樣尊重廣告。自己過去的作品是懷舊的時候，他們往往會失敗。
並非所有品牌都願意信賴懷舊行銷。 」了。」他補充道有這樣的擔憂，她還是看好牌子對它的使用。 「如果你想的話，懷舊的力量雖然真的很強大 [it] 試著讓人們有一種更輕鬆、更放鬆、更少責任的感覺。
這個呼籲是有道理的。
但這引出了一個問題：未來的參考文獻是什麼？
創作者權威專欄人物、Mekanism 前首席社交長布倫丹·加漢(Brendan Gahan) 表示：「我們生活在這樣一個時代，隨著個性化、算法驅動的社交信息的出現，我們每個人都有自己的歐普拉。
金融科技公司 Chime 首席行銷長 Vineet Mehra 的 3 個問題
客戶獲取和直接回應策略是什麼？
不談數字，我們是一家非常大的行銷商。他們這樣做已經有100 年了。 [financial tech companies]我們使用大量的資料科學模型和類似的東西來捕捉漏斗底部的意識，並使用直接響應行銷來捕捉這種意圖將它們作為新成員引入Chime。
生成式人工智慧正在推動廣告的發展。
我們尚未在任何GPT 平台（例如Perplexity 或ChatGPT）中進行廣泛的測試。 但基本上，大多數應用程式平台現在都已與人工智能連接，無論是在生成和創意方面還是在定價競價自動化方面。我們在這些平台中使用它。
那如果不搜索，你在測試什麼？
我們最近真正開始擴展管道之一是我們的行動廣告管道。大力推動Hulu、Spotify等串流平台，並開始在這些平台的廣告支援方面發揮作用。 — 基梅科·麥考伊
從數字來看
根據廣告公司VML最新的《未來購物者報告》，隨著人工智能的進步、經濟逆風以及形勢下的其他因素，行銷人員和廣告商正在尋求搶佔即將出現的新購物者。
- 61%全球購物者希望跨銷售管道進行無縫溝通，並追蹤他們的旅程和數據。
- 行動線上體驗仍有困難；40%的全球消費者認為透過手機購物“很困難”，而且66%相信品牌和專業人員應該更努力地改善他們的行動體驗。
- 消費者發現品牌和員工未能提供真正的全部完成，只有一半以上(51%)他們聲稱他們認為品牌和員工不了解他們購買產品所採取的所有步驟——與去年相比再次增加(49%)。 — 基梅科·麥考伊
本週報價
“他們 [Google] 曾經是網路廣告生態系統的訴訟、辯護律師、法官和陪審團。
— The Trade Desk 執行長 Jeff Green 上週在倫敦舉行的 Exchangewire ATS 會議上談到了 Google 試驗時所說的話。
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