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品牌是全球最大的餐飲公司之一，產品組合包括肯德基和必勝客等專利經營店，大衛·諾瓦克（David Novak）取得了切實的成果。
諾瓦克在執行長的17年間，從1999年到2016年，幫助公司規模擴大到原來的8倍，市值從40億美元增至320億美元。的定性不同於定量方面—創造正確的工作文化。
在本月稍早報導的與《規模大師》主持人傑夫伯曼的對話中，諾瓦克解釋了他如何引導百勝餐飲集團！
諾瓦克說：「我的護理任務是真正創造一種每個人都重要的強大文化。」「作為第一，這成為我的護理工作，因為如果我能夠創造合適的工作環境，就會人們創新，人們就會走得更遠。
諾瓦克解釋說，早期他試圖向那些觸發或持續良好業績的公司學習。
“我們會看到他們，”諾瓦克說。
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諾瓦克在全球管理著150名員工，他開始強調認可其卡爾百勝餐飲集團的文化。橡皮雞和100 美元作為對出色工作的獎勵。
根據目前面向公眾的文化頁面，百勝餐飲集團的文化仍然受到認可和合作。
