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短片人兼執行長討論與前母公司分道揚鑣的決定以及出版商的未來
今年早些時候，Thunderful 以 50 萬歐元的價格出售了 Headup，這是在收購這家德國疲軟和發行商三年後。
Thunderful 短篇人物兼執行長 Dieter Schoeller 表示，雖然出售 Headup 是 Thunderful 一月份宣布的重組計劃的一部分 遊戲產業網 最終決定也導致了公司優先事項的改變。
「多年來，雷霆朝不同的方向發展，在英國建立了另一個出版部門，」我們在科隆 Devcom 見面時最終說道。業務更多在英國方面，以進行更大的製作，」他說。
在此期間，雷霆的領導層不斷發生變化，並且「其間發生了許多策略轉變」。變得相當古怪”，他笑著說。
“我認為，對於一家試圖簡化營運的越來越大的公司來說，Headup 可能有點太奇怪了。”
關於 Headup 需要進行雷鳴般的討論大約七個月的時間，Schoeller 表示，他們分道揚鑣。
「我仍然擁有雷霆大約 1% 的股份，而且我和整個團隊都是好朋友，所以我們並沒有以不愉快的方式分手——他們只需要專注於他們的策略」他解釋道。其他買家，或賣回給我。
鑑於沒有迅雷資源的情況會怎樣，Schoeller表示Headup並沒有陷入困境。遊戲螺絲起子。
“這是一個不同的規模。我們成立了大約十年後就把它賣掉了。我賣掉它的原因不是因為我們沒有盈利或其他什麼——這是一個賣方市場，所以價格很好。”
對舍勒來說，最重要的是專注於球隊的需求以及他穩定他們的強勁發展提供了什麼。
“我想我的團隊可能會獨立預算感到震驚，”他解釋道。 “我擔心優秀的人才可能會離開，所以我認為這將是團隊正確的下一步，真正獲得更充分的預算並在進行中更大的作品時展示他們的才華。
“事實上，與一個小團隊合作的小遊戲比與一個大團隊合作更愉快，在大團隊中你必須維持大量的製作，因為如果你進行獨立開發，螺絲流程會鬆一些。”
舍勒補充說：「與底層充滿熱情的人們一起工作會更愉快，因為人們仍然對這種媒體充滿熱愛，而背後並沒有太多的商業模式。我們試圖向他們添加適銷性的知識，並幫助他們找到自己的定位。
「而且我不希望大家成為享受的焦點。我寧願有一個工作室及其團隊在最前面創造遊戲，坐在最後面，使他們能夠將自己的作品呈現在大眾面前。」觀眾。
