Cuatro pasos para avanzar de Productos and resultados：cómo ser un ‘impact driver’

許多組織都混亂了時間和進步。 重要的控制和通訊影響以及談判的設備、項目的設備和完整菜單 cómo su trabajo 貢獻日誌 Unos objetivos empresariales más amplios。

全球企業資訊系統總監 David 解決了這個問題。 Pero a pesar de sus esfuerzos, nada cambió, ya que 時代的問題是設備的中心化和結果的完善化，而不是企業目標的動力。 Su trabajo estaba desconectado de los estratégicos de la empresa los proyectos no aportaban valor real。

執行力將受到限制，以進一步促進最終的產品、貨幣和進步，並與帝國的勇氣結合。 脈衝星 el botón de reicio、enseñando 和 sus 設備和不同形式的筆。

WordPress 中心力量和結果

勇敢時代的核心是結果、決策、帝國目標和戰略目標。 增強企業影響力的願景。 該計畫將於2019年12月17日啟動，並於2019年12月17日推出，旨在滿足客戶的需求，為客戶提供滿意的服務，並為客戶提供滿意的服務。

我的職業生涯對企業的勇氣專案沒有任何意義，但它對『職業』的獨特性和指導意義重大，因而無法實現成果。

這是必要的基礎，是精神、產品和成果的基礎，是退出過程的核心，也是目標策略的目標。

帕拉大衛，這就是我 執行人的設備項目的詳細說明如果要執行任務，請使用在策略和執行之間的距離進行調整，以便為新的人員退出做好準備。 影響驅動因素 en su 組織。

1.接受精神上的承諾

與專案證書相關的選單，您將在整個專案中獲得勇氣，並在形成過程中做好準備。 最後的結果是：您的專案結果是否滿意？

專案管理的退出與組織的結果一致。 解決方案中的問題是與醫療退出標準和結果的基本條件有關的商業爭論，以及所有待辦事項的中心是與方案決策相關的目標，以及結果的限制。實現專案的實現嗎？

Debido a la situación en la que se encontraba, David, el CIO del ejemplo anterior, 介紹如何提高企業的投資和客戶滿意度，以提高企業的目標。 當設備集中在這些設備上時，您可以快速了解其含義。

2. 項目與策略對象的線性關係

David表示，他對貨物進行了一系列的設計，包括對目標項目進行修改和調整，以直接完成目標項目的設計，並提供了一份簡單的清單。

許多指令都指向螢幕上的裝置。 名人再次團聚，渴望世界的呈現與世界的意義。 市政廳 這是在一個新組織退出時代的最後一次討論。 祝您團聚、電子通訊和對話成為與重要結果相關的人物工作的機會。

Para aseguarse de que todo el mundo está alineado desde el principio, Invierta tiempo en guiar a suEquipo a través de la estrategia, que a menudo se desarrolla sin suparticipación。 軟體 這是一個性的策略舉措，最能有效地回應客戶的需求，幫助您創造奇蹟。 角色包含了最終的作品，是一種幽默。 實現沒有任何限制 軟體，中國企業。

3. 優先考慮影響最大的項目

包括與目標策略相關的項目，以及優先考慮的困難在大衛的家裡，所有的專案都應考慮到最優先的事情，然後再進行下一步。大衛·泰尼婭（David As Tenía）在他的同伴面前的回應者如此。

娜迪（Nadie）考慮了這一天的投票批評。 儘管所有待辦事項都很重要，但並沒有什麼優先順序。

4. Manténgase Presente y discuta los resultados en todas partses

在一些緊急情況下，企業可能會遇到一些錯誤，因為專案可能會受到影響，因此專案可能會出現漏洞。 Sin un líder que mantenga activamente al Equipment Conectado con la estrategia, que refuerce la importantancia de su trabajo y que esté Presente para Eliminar barreras yresponder presoguntas, el progreé seat elr。

在大衛的家中，在接下來的一周裡，我們將在日曆中使用專案設備，並且在日曆中，我們將在所有卡特拉中都表現出勇氣和勇氣。 不允許您在前進中進行專案：確保迴避和退出的妥協。 Una vez que David se diocuenta del Problema, 可以優先考慮便利更多、定期維修和消除故障。 重要項目的交接和租賃，以及設備的主要動機和獲得的結果。

波爾坦托， 重要的是，將人物的工作與策略聯繫起來，將克拉拉的優先權與哈布拉爾的關係聯繫起來這些步驟和措施會加速設備策略的實施。