客製化系統
2021年2月，應董事會要求，我辭去自己公司執行長職務。
這個關鍵時刻讓我能夠深入地進行自我反思，發現一些意見，這些意見深入了解了我的領導力和經營企業的方式。的認知的觀點，表面上我度過了一次冒險性的休假深表感謝。
在假期期間，我致力於廣泛的個人發展。我的最終目標是更好地為他人服務，並為未來的任何機會做好準備，無論是在我的公司還是在其他企業。
經過無數次的會議和真正數小時的反省，我的使命清晰地響起：作為真正的領導者建立偉大的企業。
客製化系統 從董事會獲得新的視角
在認真個人發展的同時，我擔任董事會執行董事，而董事會提出的執行長負責管理日常營運。角色，我將永遠無法獲得這些決策。
也許經驗拓寬了我對策略決策複雜性的理解。與長期願景的必要性，並強調了董事會執行與團隊之間合作與溝通的重要性。
客製化系統 避免「與自己做生意」的陷阱
我學到的最重要的教訓之一就是「與自己做生意」的概念。增加實際。
例如，雖然年度報稅是客觀的，但過多的內部會議、過度分析資料和過度複雜的治理框架不利於我們的效率和重點。每一項舉措真正有利於我們的目標並推動業務向前發展。
客製化系統 優先考慮真正重要的事情
今天，我不斷地問自己和我的團隊：我們正在跟自己做生意嗎？收入。
身為領導者，很容易陷入經營企業的細節。不僅是為了緩解履行長的日常職責，更是為了休息。 「與自己做生意」陷阱的經驗教訓現在已經成為我領導哲學輔導的一部分。
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