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在YC 的活動中,布萊恩·切斯基(Brian Chesky) 發表了一場讓所有在場的人都記得的演講。最多的一次演講。 好的。
布萊恩演講的主題是,關於如何經營大公司的傳統智慧是錯誤的。而奮鬥完成的人才並給他們空間來優秀自己的工作」。他聽了這個建議,結果卻是災難性的。因此,他必須自己找出更好的方法,他仔細研究史蒂夫·賈伯斯如何管理蘋果公司來實現這一點。
這次活動的觀眾包括許多我們資助過的最成功的短片人,他們都表示同樣的事情也發生在他們身上。他們的公司,反而損害了他們。
每個人都告訴這些短片人錯誤的事情嗎?如果你只是一個經理職業人,如何經營一家公司。這些事情對報紙人來說是錯誤的,因為事實確實如此。
事實上,有兩種不同的公司經營方式:漫畫人模式和經理模式。這種模式的創始人的沮喪以及他們嘗試擺脫這種模式的成功來推斷另一種模式的存在。
就我看來,還沒有專門關於創始人模式的書籍。尋找什麼,我們就可以搜尋它了。
管理者被教導經營公司的方式似乎類似於模組化設計,因為你將組織結構圖的子樹視為黑盒子。不會涉及他們做事情的細節。
僱用完成的人才並為他們提供工作空間。讓他們把公司推向地下。
我在布萊恩的演講以及之後與片段人交談時注意到的一個主題是煤氣燈的想法。時當他們工作的人也這樣做時。看過報紙人的創投人不知道報紙人該如何經營公司,而C級高層主管作為一個階層,包括一些世界上最熟練的騙子。
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雙向人模式由什麼組成,很明顯,它都會打破執行長,只能貫穿他或她的直接下屬與公司接觸的原則。有一個名字。
例如,史蒂夫·賈伯斯(史蒂夫·喬布斯)曾經為他認為蘋果公司最重要的100 名員工舉辦了年度靜修會,而這些人並沒有組織起來排名最高的100 名員工。可以想像普通公司需要多大的意志力才能實現這一點嗎?繼續不會進行這些靜修了。
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顯然,回顧人不能以繼續 20 個人時的方式管理一家 2000 個人的公司。家公司內部不時會改變。
事實上,我對專輯人模式的另一個預測是,一旦我們弄清楚它是什麼,我們就會發現許多個人專輯人已經在很大程度上達到了這種模式——除了在做他們所做的事情時當時,他們被認為許多人都是古怪的,甚至更糟。
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奇怪的是,我們的漫畫對人模式非常少,這是一個令人驚嘆的想法。一旦我們能夠告訴他們如何像史蒂夫·喬布斯而不是約翰·斯卡利那樣經營自己的公司,他們就會採取行動。
筆記
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1]更委婉地葡萄這一說法是說,經驗豐富的C級主管通常非常優秀的向上管理。
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2]如果這種務虛會的做法變得如此普遍,甚至連政治主導的成熟公司也開始這樣做,我們就可以利用受邀人員在組織結構圖上的平均深度來量化公司的老化程度。
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3】 我還有另一個不太樂觀的預測:專輯人模式的概念一旦確立,人們就會開始誤用它。片段限制的管理者會決定他們應該嘗試像片段一樣。謝謝 感謝 Brian Chesky、Patrick Collison、Ron Conway、Jessica Livingston、Elon Musk、Ryan Petersen、Harj Taggar 和 Garry Tan 閱讀論文草稿。