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Greg Weimholt 是一位擁有 30 年設計和施工經驗的建築資深人士，見證了關鍵任務領域的發展。
魏姆霍爾特，新 國家資料中心和關鍵任務總監 總部位於加拿大的建築部門PCL（其美國總部位於丹佛）在資料中心工作需求旺盛且人員供應、材料瓶頸和滯留等一系列問題時刻困擾著企業的情況下，在垂直領域一個類似的情況。
Weimholt 與 Construction Dive 討論如何在供應問題上保持範例、如何保持競爭優勢以及吸引工人加入公司的成分。
編者註：為了簡潔明了，本次訪談經過編輯。
建築潛水：現在有很多承包商都在資料中心領域。
格雷格·魏姆霍爾特： 我們從事關鍵任務已經有20多年了，但現在我們更直接、更專注於讓這個團隊成為一個成功的團隊。
我們自1906年成立至今已有近120年的歷史。
格雷格·魏姆霍爾特
由 PCL 建築公司提供
第二個部分是我們比其他總承包商能提供更多。除了建築物建造之外，很少有總承包商（如果有的話）可以提供與我們相同的所有服務，其中包括核能。
我們的水部門已經直接為美國東半部和北部的超大型企業提供服務，他們使用水冷式冷水機或蒸發冷卻器，而不是在乾燥氣候下更常見的風冷式冷水機。
我們有一個非常大的太陽能集團和電池儲能係統，BESS，他們做電池廠。
重申一遍，不是每個人都會接受這種服務，因為這一切都取決於成本、我們交付的速度以及誰會為此付費。
人才是當前的一大問題。
PCL 是一家 100% 員工持股的公司，這是我來到這裡的一大動力。對成功有著更明確的承諾（如果你願意的話）。
我和其他總承包商一起工作過，我覺得我們都是一群很好的人，做得很好，但從整體的組織方法和觀點來看，考慮到公司的規模，我認為這是一個巨大的的吸引力。
我想說的是，我遇到一半以上的人已經在公司工作了 15 年以上，這很有意義。
我想當你和團隊一起去工地的時候，他們也能感受到這一點，就像我每個人一樣。 ，你可以通用這一點。
PCL如何處理供應鏈和設備問題？
過去兩年，雲端塗層一直在大幅成長。這就是現在推動供應鏈問題的原因——雲端入侵和人工智能之間的顯著著作增長以及每個人都嘗試的榜樣。
你付多少錢並不重要。
注意，我們在最近的一次資料中心會議上討論了這個問題，PayPal和Stack基礎設施公司都在會上討論了這個問題，他們實際上正在採購。
這幾乎就像一個預製項目，您將在其中進行八週的製作時間。
現在還想什麼？
我申明的另一件事是──資料中心市場歷來不是典型的設計──當前採購方法。
設計建造方法有時對業主來說不是最容易接受的，因為他們希望確保獲得有競爭力的價格。的和承包商提供的設備。
我們的主要現場設備沒有遇到太多問題。
您將負載組放在資料大廳地板上，以測試 HVAC 系統中的 PDU、UPS 和冷水主機。大量的資料中心建設，因此負載組至關重要。
從歷史上看，這不是我們早期計劃的事情。
我在設計和分包方面的好處之一是，我實際上製定了一個負載庫計劃，該計劃可能也可能不是調試代理想要的，但它會非常接近，只需要稍微修改一下。
當我們進行專案時，我會整理負載庫計劃，以便獲得準確的定價，這樣我就可以告訴業主我們的計劃。在流程的早期，我們可以展示我們的計劃，我們的客戶會祝福它，我們將這些變更納入其中。
